http://www1.universia.net/catalogaxxi/C10010PPESII1/S167885/P10065NN1/INDEX.HTMLESTRATEGIAS COMPETITIVAS EN APUNTES EN LA REDhttp://www1.universia.net/catalogaxxi/img/cabecera/universia1.gif http://www1.universia.net/CatalogaXXI Ambiente interno. Las fuerzas internas clave. El proceso para realizar una auditoria interna. Relaciones entre las áreas funcionales de la empresa. Integración de estrategia y cultura. Operar concediendo importancia al ambiente natural. Planificar. Organizar. Motivar. Integrar personal. Controlar. El área de marketing. Análisis de los clientes. Compra de suministros. Venta de productos/servicios. Planificación de productos y servicios. Políticas de precio. Distribución. Investigación de mercados. Análisis de oportunidades. Responsabilidad social. El área de finanzas/contabilidad. Funciones de finanzas/ contabilidad. La decisión de inversión. La decisión de dividendos. Tipos básicos de razones financieras. Las razones de liquidez. Las razones del apalancamiento. Las razones de las actividad. Las razones de la rentabilidad. Las razones de crecimiento. El área de producción/operaciones. El área de producción/operaciones. El área de investigación y desarrollo. El área de sistemas de información computarizada. Listas de verificación de la auditoría interna. La matriz de evaluación de los factores internos (EFI). ]]> La naturaleza del análisis y la elección de estrategias. El proceso para generar y elegir estrategias. Los objetivos a largo plazo. La naturaleza de los objetivos a largo plazo. Administrar sin objetivos. Administrar por extrapolaciones. Administrar por crisis. Administrar por ideas subjetivas. Administrar por esperanzas. Un marco general para formular estrategias. Etapa 1: de los insumos. Etapa 2: de la adecuación. Etapa 3: de la decisión. La etapa de los insumos. La etapa de la adecuación. La matriz para formular estrategias de las amenazas-oportunidades debilidades-fuerzas (AODF). Las estrategias FO. Las estrategias DO. Las estrategias FA. Las estrategias DA. La matriz de la posición estratégica y la evaluación de la acción (PEYEA). Pasos para preparar una matriz PEYEA. La matriz del Boston Consulting Group (BCG). Componentes de los cuadrantes de la matriz BCG. Los interrogantes. Las estrellas. Las vacas de dinero. Los perros. La matriz interna-externa (IE). La matriz de la gran estrategia. La etapa de la decisión. La matriz cuantitativa de la planificación estratégica (MCPE). Pasos necesarios para elaborar una MCPE. Características positivas y limitaciones de la MCPE. Aspectos culturales de la elección de estrategias. Las políticas para elegir estrategias. ]]> Ambiente Externo. Fuerzas externas clave. El proceso para realizar una auditoria externa. Tecnología de la información. Las fuerzas económicas. Las fuerzas sociales, culturales, demográficas y ambientales. Las fuerzas políticas, gubernamentales y jurídicas. Las fuerzas tecnológicas. Las fuerzas competitivas. Las fuentes externas de información. Instrumentos y técnicas para pronósticos. El análisis de la competencia: el modelo de las cinco fuerzas de Porter. El análisis de la industria: la matriz de evaluación de los factores externos (EFE). La matriz del perfil competitivo (MPC). ]]> Presupuesto ABC. Introducción. Control/Reducción de Costos. Costeo por Actividad o Activity Based Costing (ABC). La Evolución esperada de los Costos. La Presupuestación. Evaluación de Escenarios. Paneles de Control. ]]>Cursos: Organização e Gestão de empresas (OGE), Informática e Gestão de Empresas (IGE), Gestão e Engenharia Industria (GEI), Gestão de Recursos Humanos(GRH), Marketing e Finanças]]>Disciplina do 4º ano da Licenciatura em Organização e Gestão de Empresas (OGE). Ano Lectivo: 2002/2003]]>