http://www1.universia.net/catalogaxxi/C10010PPESII1/S167875/P10065NN1/INDEX.HTMLDIRECCIÓN ESTRATÉGICA Y POLÍTICA DE LA EMPRESA EN APUNTES EN LA REDhttp://www1.universia.net/catalogaxxi/img/cabecera/universia1.gif http://www1.universia.net/CatalogaXXI Objetivos de la administración de las compensaciones. Análisis de puestos. Evaluaciones de puestos. Estudios comparativos de sueldos y salarios. Determinación del nivel de compensaciones. Desafíos del área e compensaciones. Entorno de los sistemas de incentivos y de participación de utilidades. Los diferentes sistemas de incentivos. El papel de la compensación indirecta. Pólizas de seguros. Prestaciones independientes de las tareas cotidianas. Prestaciones relacionadas con el horario. Servicios a los empleados. La administración de prestaciones y servicios. ]]> Origen e importancia de la función de administración de personal. Reclutamiento. Selección. Inducción. Capacitación. Sueldos y salarios. Administración de Recursos Humanos. Organización. Políticas que pueden ser utilizadas en los subsistemas de Recursos Humanos. Bibliografía. ]]> Conceptos básicos. Modelo general. Requisitos para el desarrollo de un programa de administración del desempeño. Balance entre el QUE y el COMO en un programa de administración del desempeño. Gestión por competencias. Tipos de competencias. Modelo de competencias y gestión por competencias. Implicancias de la administración del desempeño en la gestión de recursos humanos. Alineación de la gestión de recursos humanos a través de la gestión por competencias. La administración del desempeño como una herramienta central en la gestión de recursos humanos. La integración sistémica entre el QUE y el COMO. La perspectiva temporal en la administración del desempeño. La perspectiva multinivel en la administración del desempeño. La perspectiva grupal en la administración del desempeño. Impactos del programa de administración del desempeño. Síntesis. Bibliografía recomendada.]]> Ambiente interno. Las fuerzas internas clave. El proceso para realizar una auditoria interna. Relaciones entre las áreas funcionales de la empresa. Integración de estrategia y cultura. Operar concediendo importancia al ambiente natural. Planificar. Organizar. Motivar. Integrar personal. Controlar. El área de marketing. Análisis de los clientes. Compra de suministros. Venta de productos/servicios. Planificación de productos y servicios. Políticas de precio. Distribución. Investigación de mercados. Análisis de oportunidades. Responsabilidad social. El área de finanzas/contabilidad. Funciones de finanzas/ contabilidad. La decisión de inversión. La decisión de dividendos. Tipos básicos de razones financieras. Las razones de liquidez. Las razones del apalancamiento. Las razones de las actividad. Las razones de la rentabilidad. Las razones de crecimiento. El área de producción/operaciones. El área de producción/operaciones. El área de investigación y desarrollo. El área de sistemas de información computarizada. Listas de verificación de la auditoría interna. La matriz de evaluación de los factores internos (EFI). ]]> La naturaleza del análisis y la elección de estrategias. El proceso para generar y elegir estrategias. Los objetivos a largo plazo. La naturaleza de los objetivos a largo plazo. Administrar sin objetivos. Administrar por extrapolaciones. Administrar por crisis. Administrar por ideas subjetivas. Administrar por esperanzas. Un marco general para formular estrategias. Etapa 1: de los insumos. Etapa 2: de la adecuación. Etapa 3: de la decisión. La etapa de los insumos. La etapa de la adecuación. La matriz para formular estrategias de las amenazas-oportunidades debilidades-fuerzas (AODF). Las estrategias FO. Las estrategias DO. Las estrategias FA. Las estrategias DA. La matriz de la posición estratégica y la evaluación de la acción (PEYEA). Pasos para preparar una matriz PEYEA. La matriz del Boston Consulting Group (BCG). Componentes de los cuadrantes de la matriz BCG. Los interrogantes. Las estrellas. Las vacas de dinero. Los perros. La matriz interna-externa (IE). La matriz de la gran estrategia. La etapa de la decisión. La matriz cuantitativa de la planificación estratégica (MCPE). Pasos necesarios para elaborar una MCPE. Características positivas y limitaciones de la MCPE. Aspectos culturales de la elección de estrategias. Las políticas para elegir estrategias. ]]> Comercialización. Innovación. Organización humana. Recursos financieros. Recursos físicos. Productividad. Responsabilidad social. Requerimientos gananciales. ]]> Introducción. Definición. Orígenes. Características. Beneficios. Limitaciones. Bibliografía. ]]> Ambiente Externo. Fuerzas externas clave. El proceso para realizar una auditoria externa. Tecnología de la información. Las fuerzas económicas. Las fuerzas sociales, culturales, demográficas y ambientales. Las fuerzas políticas, gubernamentales y jurídicas. Las fuerzas tecnológicas. Las fuerzas competitivas. Las fuentes externas de información. Instrumentos y técnicas para pronósticos. El análisis de la competencia: el modelo de las cinco fuerzas de Porter. El análisis de la industria: la matriz de evaluación de los factores externos (EFE). La matriz del perfil competitivo (MPC). ]]> Fortuna y rutina de la empresa. No caben las ilusiones: La realidad de la pequeña empresa y cómo nos engañamos a nosotros mismos. La Ley de Sutton: Lo Sencillo es lo eficaz. Cómo conectar los productos con los clientes. Comercialización de los productos. Selección , formación y dirección de personal. Gestión de la contabilidad y de los controles financieros. Gestión de Efectivo Disponible. Los peligros de toda expansión:cómo dirigir el crecimiento. Como comprender su Empresa de Cabo a Rabo. Cómo planear acciones y los resultados. ]]> La Información para la toma de decisiones, las funciones directivas y los requisitos que debe satisfacer la información para Dirección. Los Directores de Información o Controllers. Funciones medulares. Excelencia e conveniencia del Cuadro de mando. Caracterización y esquema general de puesta en práctica. Principios generales de elaboración y contenido básico. La metodología de los Factores Clave de Gestión (Critical Success Factors). La presentación del Cuadro de mando: modelos tradicionales y prototipos hipermedia.]]> Presupuesto ABC. Introducción. Control/Reducción de Costos. Costeo por Actividad o Activity Based Costing (ABC). La Evolución esperada de los Costos. La Presupuestación. Evaluación de Escenarios. Paneles de Control. ]]>Teoría general de la administración. Dirección general. Proceso administrativo. Definiciones de administración. La planeación. Los objetivos. La toma de decisiones. Función proceso administrativo. Cuestionario con preguntas básicas de administración. El control. Bibliografía. ]]> Introducción. Aproximaciones al concepto de identidad. Hacia una definición sistemática de identidad. La imagen como principio de gestión empresarial. La reputación. ]]>