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ESTRATEGIAS COMPETITIVAS

 

	¿Conclusiones sobre aplicación estratégica? Un camino a la Estrategia de la Simplicidad
		Resumen: El uso que habitualmente hacemos en las Organizaciones de los términos ?estrategia", 'comportamiento estratégico', ?toma de decisiones estratégicas?, ?strategos? no es extrapolable a otros... Perú

	A I D A, la mejor técnica de ventas
		Hace unos cien años se inventó la fórmula nemotécnica AIDA (Atención - Interés - Deseo - Acción) para recordar estos pasos y dado que la naturaleza humana no ha sufrido alteraciones, sigue siendo... Perú

	Administración de la Calidad
		«El concepto de calidad se ha dado desde que el primer hombre comienza a vivir. En ese entonces no se le daba una definición con palabras precisas, sino más bien era subjetiva la manera en que se percibía la calidad. Ya que en ese entonces el hombre carecía de estudios que le ayudaran a darle una definición como la que ahora se maneja. Pero aun así el hombre buscaba la calidad en cada actividad que realizaba.»

	Administración Estratégica
		Los puntos tratados son: Ambiente interno. Las fuerzas internas clave. El proceso para realizar una auditoria interna. Relaciones entre las áreas funcionales de la empresa. Integración de estrategia y cultura. Operar concediendo importancia al ambiente natural. Planificar. Organizar. Motivar. Integrar personal. Controlar. El área de marketing. Análisis de los clientes. Compra de suministros. Venta de productos/servicios. Planificación de productos y servicios. Políticas de precio. Distribución. Investigación de mercados. Análisis de oportunidades. Responsabilidad social. El área de finanzas/contabilidad. Funciones de finanzas/ contabilidad. La decisión de inversión. La decisión de dividendos. Tipos básicos de razones financieras. Las razones de liquidez. Las razones del apalancamiento. Las razones de las actividad. Las razones de la rentabilidad. Las razones de crecimiento. El área de producción/operaciones. El área de producción/operaciones. El área de investigación y desarrollo. El área de sistemas de información computarizada. Listas de verificación de la auditoría interna. La matriz de evaluación de los factores internos (EFI). España

	Administración EStratégica - El proceso de formulación de estrategias
		Los puntos tratados son: La naturaleza del análisis y la elección de estrategias. El proceso para generar y elegir estrategias. Los objetivos a largo plazo. La naturaleza de los objetivos a largo plazo. Administrar sin objetivos. Administrar por extrapolaciones. Administrar por crisis. Administrar por ideas subjetivas. Administrar por esperanzas. Un marco general para formular estrategias. Etapa 1: de los insumos. Etapa 2: de la adecuación. Etapa 3: de la decisión. La etapa de los insumos. La etapa de la adecuación. La matriz para formular estrategias de las amenazas-oportunidades debilidades-fuerzas (AODF). Las estrategias FO. Las estrategias DO. Las estrategias FA. Las estrategias DA. La matriz de la posición estratégica y la evaluación de la acción (PEYEA). Pasos para preparar una matriz PEYEA. La matriz del Boston Consulting Group (BCG). Componentes de los cuadrantes de la matriz BCG. Los interrogantes. Las estrellas. Las vacas de dinero. Los perros. La matriz interna-externa (IE). La matriz de la gran estrategia. La etapa de la decisión. La matriz cuantitativa de la planificación estratégica (MCPE). Pasos necesarios para elaborar una MCPE. Características positivas y limitaciones de la MCPE. Aspectos culturales de la elección de estrategias. Las políticas para elegir estrategias. España

	Alternativas Para su Negocio Propio
		Ya se dicidió a abrir su propio negocio, pero, qué tipo: una nueva empresa, comprar un negocio establecido o adquirir una franquicia. Nueva empresa Esta se crea cuando se tiene una nueva idea... Perú

	Análisis Contable - Valoración de empresas en Internet
		España

	Análisis del Entorno de la Organización
		Apuntes sacados del libro ´Guia Practica de Planeación Estratégica´. España

	Análisis Externo - Administración Estratégica
		Los puntos tratados son: Ambiente Externo. Fuerzas externas clave. El proceso para realizar una auditoria externa. Tecnología de la información. Las fuerzas económicas. Las fuerzas sociales, culturales, demográficas y ambientales. Las fuerzas políticas, gubernamentales y jurídicas. Las fuerzas tecnológicas. Las fuerzas competitivas. Las fuentes externas de información. Instrumentos y técnicas para pronósticos. El análisis de la competencia: el modelo de las cinco fuerzas de Porter. El análisis de la industria: la matriz de evaluación de los factores externos (EFE). La matriz del perfil competitivo (MPC). España

	Asociaciones de Capital Intelectual
		España

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