Directorios

GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO

 

	Cuadro de mando - Control de gestión
		Control de gestión y Management Accounting. España

	Cuadrodemando
		Control de Gestion y Sistemas de informacion contables. España

	Cámara Peruano-Mexicana de Comercio
		La Cámara Peruano ? Mexicana representa para los empresarios una de las diversas herramientas disponibles para promover el comercio bilateral; tiene cinco años de haber sido fundada y es una agrupación que tiene por fin incentivar la cooperación económica entre Perú y México, en el ámbito empresarial; promover la cooperación industrial y tecnológica entre ambos países, fomentando las inversiones con capitales peruanos y mexicanos; proponer a los gobiernos de ambos países las medidas que coadyuven al cumplimento de los fines antes propuestos; asistir a las empresas, tanto peruanas como mexicanas, en la gestión de sus negocios y, fomentar y promover la capacitación de sus asociados en temas vinculados a asuntos económicos y temas relacionados con el objeto de la Cámara. Perú

	Cámara de Comercio Suiza en el Perú
		La Cámara de Comercio Suiza en el Perú es una asociación civil sin fines de lucro que fue fundada el 24 de setiembre del 1979 con el objetivo de fomentar el intercambio comercial entre Suiza y el Perú. Perú

	Círculos de Calidad
		Los puntos tratados son: Introducción e índice. Definición. Atributos del Círculo de Calidad. Propósitos de los Círculos de Calidad. Principios de los Círculos de trabajo. Condiciones de los Círculos de trabajo. Actividades de un Círculo de Calidad. Aspectos técnicos de los Círculos de Calidad. Evaluación de la viabilidad de un programa de Círculos de Calidad. Puntos focales de los Círculos de Calidad. España

	Cómo Dirigir una Pequeña Empresa
		Puntos tratados: Fortuna y rutina de la empresa. No caben las ilusiones: La realidad de la pequeña empresa y cómo nos engañamos a nosotros mismos. La Ley de Sutton: Lo Sencillo es lo eficaz. Cómo conectar los productos con los clientes. Comercialización de los productos. Selección , formación y dirección de personal. Gestión de la contabilidad y de los controles financieros. Gestión de Efectivo Disponible. Los peligros de toda expansión:cómo dirigir el crecimiento. Como comprender su Empresa de Cabo a Rabo. Cómo planear acciones y los resultados. Argentina

	Decisiones de Inversión
		Argentina

	Declaración sobre Seguridad en las Américas
		Perú

	Del Conocimiento como factor social a la sociedad del conocimiento en las organizaciones
		España

	Desarrollo Organizacional (DO)
		Puntos tratados: El Cambio Planeado. Definiciones de DO. Modelo Cíclico del DO. Premisas del Cambio Organizacional. Salud y Enfermedad en las Organizaciones. Guía de Factores para el Diagnóstico. Recopilación de Datos por Medio de Entrevistas. Funciones del Agente de Cambio. El Clima Optimo para el Cambio. El contexto actual de cambio en México. Enfoques de Cambio en las Empresas. Mantenimiento y Mejora de la Organización. La Decisión Hacia el Cambio. Formación de Equipos. Formación de Relaciones Intergrupos. El Exceso de Consenso. Empowerment. El Sonido del Bosque. Calidad de Vida en el Trabajo. Creación y Sostenimiento de la Cultura Organizacional. Cultura Organizacional. Clima Organizacional. Un acercamiento a su identificación. Formulación de Cuestionarios. Método de Análisis de Campo de Fuerzas. Sistemas Sociotécnicos. El Proyecto Gracier. Algunos Resultados del DO. Cuestiones Debatibles que Surgen en el Desarrollo Organizacional. La Empresa Viviente. Bibliografía Básica Sobre DO. México

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