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| Administración EStratégica - El proceso de formulación de estrategias | ||
| Los puntos tratados son: La naturaleza del análisis y la elección de estrategias. El proceso para generar y elegir estrategias. Los objetivos a largo plazo. La naturaleza de los objetivos a largo plazo. Administrar sin objetivos. Administrar por extrapolaciones. Administrar por crisis. Administrar por ideas subjetivas. Administrar por esperanzas. Un marco general para formular estrategias. Etapa 1: de los insumos. Etapa 2: de la adecuación. Etapa 3: de la decisión. La etapa de los insumos. La etapa de la adecuación. La matriz para formular estrategias de las amenazas-oportunidades debilidades-fuerzas (AODF). Las estrategias FO. Las estrategias DO. Las estrategias FA. Las estrategias DA. La matriz de la posición estratégica y la evaluación de la acción (PEYEA). Pasos para preparar una matriz PEYEA. La matriz del Boston Consulting Group (BCG). Componentes de los cuadrantes de la matriz BCG. Los interrogantes. Las estrellas. Las vacas de dinero. Los perros. La matriz interna-externa (IE). La matriz de la gran estrategia. La etapa de la decisión. La matriz cuantitativa de la planificación estratégica (MCPE). Pasos necesarios para elaborar una MCPE. Características positivas y limitaciones de la MCPE. Aspectos culturales de la elección de estrategias. Las políticas para elegir estrategias. España |
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| Administración Financiera | ||
| Se encarga de ciertos aspectos específicos de una organización que varían de acuerdo con la naturaleza de acuerdo con la naturaleza de cada una de estas funciones, las funciones mas básicas que desarrolla la Administración Financiera son: La Inversión, El Financiamiento y las decisiones sobre los dividendos de una organización.
Perú |
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| Administración Financiera y de Propiedades | ||
| En el presente trabajo se integrarán los elementos conceptuales de palabras como administración, organización, sistema, en un todo conceptual que los relacione y explique. Así mismo se delimitará el concepto, objeto y clasificación de la administración financiera, así como cada uno de los elementos financiero-contables con que opera. Por otro lado se caracterizará a partir de su enfoque funcional, el ámbito particular de la administración de propiedades, planta y equipo de una empresa.
Perú |
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| Administración por Objetivos | ||
| Los puntos tratados son: Comercialización. Innovación. Organización humana. Recursos financieros. Recursos físicos. Productividad. Responsabilidad social. Requerimientos gananciales. España |
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| Administración por Objetivos | ||
| Los puntos tratados son: Introducción. Definición. Orígenes. Características. Beneficios. Limitaciones. Bibliografía. |
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| Administración Postmoderna - Conceptos Básicos | ||
| Introducción y concepto.
España |
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| Administración y Costos | ||
| Fue el fundador de esta escuela. El principal tema que lo guía es demostrar su tesis de que la administración científica puede lograra una identidad entre los intereses de los obreros y los patrones. Con esto quiere lograr la máxima prosperidad tanto para el empleador como para el empleado. También busca el mayor bienestar basado en una mayor producción derivada de la eficiencia en el trabajo. Expone que con el argumento de productividad se lograrían importantes metas económicas y sociales. Critica a la administración de iniciativa que existe hasta 1880 ya que, según él, no podrá mejorarse porque con ella no se enseña ni se incentiva al obrero a producir el máximo de su potencial.
Perú |
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| Análisis Contable - Análisis contable con modelos matemáticos multivariantes por | ||
| España
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| Análisis Contable - Análisis de la rentabilidad de la empresa | ||
| España
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| Análisis de resultados y de rentabilidad de un banco | ||
| España
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