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| Administración de centros de cómputo | ||
| La administración se define como el proceso de crear, diseñar y mantener un ambiente en el que las personas al laborar o trabajar en grupos, alcancen con eficiencia metas seleccionadas. Las personas realizan funciones administrativas de planeación, organización, integración de personal, dirección y control.
Perú |
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| Administración de la Calidad | ||
| Conceptos de calidad total. Camino hacia la calidad. Historia y definiciones de calidad. Administración científica de Taylor. Revolución de la calidad en Japón. Diferencia de mercados. Conceptos de los grandes maestros de la calidad.
Los 14 puntos de Deming. Joseph M Juran.
España |
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| Administración de la Calidad | ||
| «El concepto de calidad se ha dado desde que el primer hombre comienza a vivir. En ese entonces no se le daba una definición con palabras precisas, sino más bien era subjetiva la manera en que se percibía la calidad. Ya que en ese entonces el hombre carecía de estudios que le ayudaran a darle una definición como la que ahora se maneja. Pero aun así el hombre buscaba la calidad en cada actividad que realizaba.»
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| Administración de la Compesación | ||
| Puntos tratados: Objetivos de la administración de las compensaciones. Análisis de puestos. Evaluaciones de puestos. Estudios comparativos de sueldos y salarios. Determinación del nivel de compensaciones. Desafíos del área e compensaciones. Entorno de los sistemas de incentivos y de participación de utilidades. Los diferentes sistemas de incentivos. El papel de la compensación indirecta. Pólizas de seguros. Prestaciones independientes de las tareas cotidianas. Prestaciones relacionadas con el horario. Servicios a los empleados. La administración de prestaciones y servicios. Argentina |
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| Administración del Desempeño | ||
| Los puntos tratados son: Conceptos básicos. Modelo general. Requisitos para el desarrollo de un programa de administración del desempeño. Balance entre el QUE y el COMO en un programa de administración del desempeño. Gestión por competencias. Tipos de competencias. Modelo de competencias y gestión por competencias. Implicancias de la administración del desempeño en la gestión de recursos humanos. Alineación de la gestión de recursos humanos a través de la gestión por competencias. La administración del desempeño como una herramienta central en la gestión de recursos humanos. La integración sistémica entre el QUE y el COMO. La perspectiva temporal en la administración del desempeño. La perspectiva multinivel en la administración del desempeño. La perspectiva grupal en la administración del desempeño. Impactos del programa de administración del desempeño. Síntesis. Bibliografía recomendada. Argentina |
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| Administración por Objetivos | ||
| Los puntos tratados son: Comercialización. Innovación. Organización humana. Recursos financieros. Recursos físicos. Productividad. Responsabilidad social. Requerimientos gananciales. España |
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| Administración por Objetivos | ||
| Los puntos tratados son: Introducción. Definición. Orígenes. Características. Beneficios. Limitaciones. Bibliografía. |
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| Administración y Costos | ||
| Fue el fundador de esta escuela. El principal tema que lo guía es demostrar su tesis de que la administración científica puede lograra una identidad entre los intereses de los obreros y los patrones. Con esto quiere lograr la máxima prosperidad tanto para el empleador como para el empleado. También busca el mayor bienestar basado en una mayor producción derivada de la eficiencia en el trabajo. Expone que con el argumento de productividad se lograrían importantes metas económicas y sociales. Critica a la administración de iniciativa que existe hasta 1880 ya que, según él, no podrá mejorarse porque con ella no se enseña ni se incentiva al obrero a producir el máximo de su potencial.
Perú |
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| Análisis Contable - Análisis contable con modelos matemáticos multivariantes por | ||
| España
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| Análisis Contable - Análisis de la rentabilidad de la empresa | ||
| España
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