Directorios

DIRECCIÓN ESTRATÉGICA Y POLÍTICA DE LA EMPRESA

 

	¿Conclusiones sobre aplicación estratégica? Un camino a la Estrategia de la Simplicidad
		Resumen: El uso que habitualmente hacemos en las Organizaciones de los términos ?estrategia", 'comportamiento estratégico', ?toma de decisiones estratégicas?, ?strategos? no es extrapolable a otros... Perú

	Administración clásica - Homenaje a los viejos
		Con tanto nuevo aporte en el área de la Administración, muchas veces nos olvidamos de los forjadores. Aquí presentaremos a algunos de ellos .También aparecen algunos no tan viejos, pero no menos clásicos. Chile

	Administración de centros de cómputo
		La administración se define como el proceso de crear, diseñar y mantener un ambiente en el que las personas al laborar o trabajar en grupos, alcancen con eficiencia metas seleccionadas. Las personas realizan funciones administrativas de planeación, organización, integración de personal, dirección y control. Perú

	Administración de la Calidad
		Conceptos de calidad total. Camino hacia la calidad. Historia y definiciones de calidad. Administración científica de Taylor. Revolución de la calidad en Japón. Diferencia de mercados. Conceptos de los grandes maestros de la calidad. Los 14 puntos de Deming. Joseph M Juran. España

	Administración de la Calidad
		«El concepto de calidad se ha dado desde que el primer hombre comienza a vivir. En ese entonces no se le daba una definición con palabras precisas, sino más bien era subjetiva la manera en que se percibía la calidad. Ya que en ese entonces el hombre carecía de estudios que le ayudaran a darle una definición como la que ahora se maneja. Pero aun así el hombre buscaba la calidad en cada actividad que realizaba.»

	Administración de la Compesación
		Puntos tratados: Objetivos de la administración de las compensaciones. Análisis de puestos. Evaluaciones de puestos. Estudios comparativos de sueldos y salarios. Determinación del nivel de compensaciones. Desafíos del área e compensaciones. Entorno de los sistemas de incentivos y de participación de utilidades. Los diferentes sistemas de incentivos. El papel de la compensación indirecta. Pólizas de seguros. Prestaciones independientes de las tareas cotidianas. Prestaciones relacionadas con el horario. Servicios a los empleados. La administración de prestaciones y servicios. Argentina

	Administración de Personal
		Los puntos tratados son: Origen e importancia de la función de administración de personal. Reclutamiento. Selección. Inducción. Capacitación. Sueldos y salarios. Administración de Recursos Humanos. Organización. Políticas que pueden ser utilizadas en los subsistemas de Recursos Humanos. Bibliografía. España

	Administración de Sueldos y Salarios - Remuneración de Personal
		Qué es la administración de sueldos y salarios. Compuesto salarial.

	Administración del Desempeño
		Los puntos tratados son: Conceptos básicos. Modelo general. Requisitos para el desarrollo de un programa de administración del desempeño. Balance entre el QUE y el COMO en un programa de administración del desempeño. Gestión por competencias. Tipos de competencias. Modelo de competencias y gestión por competencias. Implicancias de la administración del desempeño en la gestión de recursos humanos. Alineación de la gestión de recursos humanos a través de la gestión por competencias. La administración del desempeño como una herramienta central en la gestión de recursos humanos. La integración sistémica entre el QUE y el COMO. La perspectiva temporal en la administración del desempeño. La perspectiva multinivel en la administración del desempeño. La perspectiva grupal en la administración del desempeño. Impactos del programa de administración del desempeño. Síntesis. Bibliografía recomendada. Argentina

	Administración Estratégica
		Los puntos tratados son: Ambiente interno. Las fuerzas internas clave. El proceso para realizar una auditoria interna. Relaciones entre las áreas funcionales de la empresa. Integración de estrategia y cultura. Operar concediendo importancia al ambiente natural. Planificar. Organizar. Motivar. Integrar personal. Controlar. El área de marketing. Análisis de los clientes. Compra de suministros. Venta de productos/servicios. Planificación de productos y servicios. Políticas de precio. Distribución. Investigación de mercados. Análisis de oportunidades. Responsabilidad social. El área de finanzas/contabilidad. Funciones de finanzas/ contabilidad. La decisión de inversión. La decisión de dividendos. Tipos básicos de razones financieras. Las razones de liquidez. Las razones del apalancamiento. Las razones de las actividad. Las razones de la rentabilidad. Las razones de crecimiento. El área de producción/operaciones. El área de producción/operaciones. El área de investigación y desarrollo. El área de sistemas de información computarizada. Listas de verificación de la auditoría interna. La matriz de evaluación de los factores internos (EFI). España

Paginas:

1 2 3 4 5 6

Siguiente

	Otras secciones de Licenciatura en Economía y Administración de Empresas
	Contabilidad Financiera y Analítica	Microeconomía	Economía de la Empresa	Matemáticas
	Hª Económica de España y Mundial	Derecho de la empresa	Informática	Inglés I
	Economía Española y Mundial	Estadística e introd. a la Econometría	Macroeconomía	Economía de la Empresa II
	Contabilidad Analítica	Contabilidad de Sociedades	Sociología: Demografía y Estruc. Social	Sistema Financiero
	Econometría	Dirección Comercial	Dirección Financiera	Microeconomía II
	Macroeconomía II	Política Económica	Hª Pensamiento Económico	Intr. Sistema Fiscal
	Economía Aplicada	Contabilidad General y Analitica	Economía del Sector Público	Sistema Fiscal
	Econometría Aplicada	Inglés II	Mercados Financieros	Gestión del conocimiento
	Economía de la Unión Europea	Economía de Internacional	Economía de los Recursos Naturales	Dirección de Recursos Humanos
	Estrategias Competitivas	Dirección Tecnológica e innovación	Comercio electrónico	Análisis Económico Nuevas Tecnologías