Descripción: Los puntos tratados son: La naturaleza del análisis y la elección de estrategias. El proceso para generar y elegir estrategias. Los objetivos a largo plazo. La naturaleza de los objetivos a largo plazo. Administrar sin objetivos. Administrar por extrapolaciones. Administrar por crisis. Administrar por ideas subjetivas. Administrar por esperanzas. Un marco general para formular estrategias. Etapa 1: de los insumos. Etapa 2: de la adecuación.
Etapa 3: de la decisión. La etapa de los insumos. La etapa de la adecuación.
La matriz para formular estrategias de las amenazas-oportunidades debilidades-fuerzas (AODF). Las estrategias FO. Las estrategias DO. Las estrategias FA.
Las estrategias DA. La matriz de la posición estratégica y la evaluación de la acción (PEYEA). Pasos para preparar una matriz PEYEA. La matriz del Boston Consulting Group (BCG). Componentes de los cuadrantes de la matriz BCG. Los interrogantes. Las estrellas. Las vacas de dinero. Los perros. La matriz interna-externa (IE). La matriz de la gran estrategia. La etapa de la decisión.
La matriz cuantitativa de la planificación estratégica (MCPE). Pasos necesarios para elaborar una MCPE. Características positivas y limitaciones de la MCPE.
Aspectos culturales de la elección de estrategias. Las políticas para elegir estrategias.
